اهداف استراتژی

رویکرد های مهم توسعه نفت خلیج فارس در تعیین اهداف و سیاستهای کلان به شرح ذیل است :

. متعادل کردن کلیه استراتژی های شرکت اعم از توسعه نیروی انسانی ، تکنولوژی ، تحقیق و توسعه و غیره به جای رویکرد منحصر به تولید و تدارکات 

. جهانی کردن شرکت در بلند مدت با پر کردن شکاف های موجود 

. تبعیت از معیارهای استراتژیک بازار و کسب فرصتهای تجاری محیطی 

گسترش منطقه ای و بین المللی در عرصه صنعت سنگین 

. اهداف کیفی و بلند مدت هلدینگ توسعه نفت خلیج فارس به شرح ذیل هستند : 

. رشد توسعه تکنولوژیک با محوریت بخشی انرژی ، پتروشیمی ، معادن و فلزات 

. تقویت توان تکنولوژیک در جهت ساخت داخل ، خود اتکایی داخلی و کاهش وابستگی کشور و صنایع مرتبط 

. نظم دهی و بکار گیری تحقیقات صنعتی به عنوان ابزاری برای حل مشکلات تکنولوژیک شرکت . 

. حفظ محیط زیست و استفاده بهینه از امکانات کشور در صنایع مرتبط 

. افزایش نرخ بهره وری از ظرفیت های موجود شرکت در قالب الویت بلند مدت کشور عزیزمان 

. ایجاد ظرفیتهای جدید تولیدی ، طراحی ، مهندسی و تحقیقاتی براساس رویکرد های این برنامه 

. رشد منظم ارزش افزوده تولیدات 

. سعی در جهت هدایت سهم قابل توجهی از منابع مالی به بخش های تحقیقات ، نوآوری و ارتقاء  تکنولوژی شرکت در جهت توسعه صنعتی کشور 

. آشنا ساختن پرسنل شرکت و کارشناسان خود با علوم و فنون جدید و مرتبط با صنایع فعلی و آتی شرکت 

. تقویت بنیه تفکر علمی ، فلسفی و سیستمی پرسنل شرکت و تشویق آنان به مطالعه و تحقیق پیرامون پیشرفت های صنعتی مرتبط و ارتقاء

تکنولوژیک شرکت 

. تأکید برای بکارگیری تکنولوژی مناسب به ویژه در رابط با نرم افزار ، سخت افزار مدیریت و سازماندهی 

. استفاده بیشتر از ظرفیتهای مراکز علمی و تحقیقاتی کشور در صنایع مرتبط 

. تلاش در جهت رخنه کردن در بازار های بین المللی و ارتقا ء سطح صادرات محصولات و خدمات شرکت 

. تغییر گرایش مدیران میانی و عملیاتی از تولید (  به تنهایی) به سوی مشتریان و بازار و توأم به مسائل استراتژیک تولید . بازار 

. تلاش برای شناخت روش ها ، ترفندها و ابزار های رقبا در بازار جهت برنامه ریزی برای افزایش توان رقابت با آنان 

. تحقیق پیرامون استفاده بهینه انرژی کشور دادن طرح های مؤثر در جهت جلوگیری از اتلاف آن ها برای افزایش سهم بازار انرژی 

. استفاده از وسایل ارتباط جمعی کشورهای خارجی برای بازار یابی و تبلیغات 

. بازنگری در ساختار بازرگانی ، بازاریابی و صادرات شرکت و ایجاد دپارتمان های لازم در زمینه های مذکور 

. سیاست های کلی و بلند مدت هلدینگ توسعه نفت خلیج فارس برای نیل به اهداف مذکور به شرح زیر است :

. ایجاد مزیت های تکنولوژی و ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات در تبادل رقبا 

. به کار گیری روشهای مرسوم در تکنولوژی برون زا و درون زا و مشارکت در پیشگامان تکنولوژی در جهان 

. ایجاد زمینه های لازم برای گسترش روز افزون تبادل الکترونیکی اطلاعات تکنولوژیک براساس پیشرفتهای بدست آمده جهان 

. تأکید بر توسعه امکانات موجود قبل از ایجاد واحد های جدید در جهت اهداف بلند مدت 

. بهره گیری ، تقویت و ایجاد هسته های مهندسی ، طراحی ، مشاوره و هدایت تلاش ها به منظور اجرای طرح های مرتبط در سطح ملی و جذب تکنولوژی های مناسب 

. به حداکثر رساندن استفاده از ظرفیتهای ماشین سازی و ساخت تجهیزات موجو.د در شرکت 

. به روز نگه داشتن طراحی و تکنولوژی ساخت محصولات 

. بهبود روشهای تولید به منظور کاهش میزان ضایعات و افزایش بازدهی نیروی انسانی شرکت 

. تحقیق ساخت داخل کلیه محصولات فعلی و آتی با استفاده از امکانات کشور 

. افزایش بهره وری عوامل تولید و استفاده بهینه از مجموعه امکانات سخت افزاری ، نرم افزاری از طریق ایجاد و یا ارتقا پیوند های بین همکاران ملی و پیمانکاران خورد 

. ارتقاء توانایی های مدیریتی و سازماندهی 

. تحقق اصل آموزش مستمر و فراگیر در تمام سطوح دشغلی و تقویت و تجهیز امکانات و قابلی های آموزش در شرکت 

. تنوع بخشی به کالا های صنعتی صادراتی و افزایش تدریجی صادرات کالاها سرمایه ای و تکنولوژی 

. ایجاد ساختاری توانمند جهت صادرات با هماهنگی عوامل درونی و محیطی 

. ایجاد مزیت های لازم از طریق رهبری قیمت ، ارتقاء  کیفیت محصولات و خدمات و … برای افزایش سهم بازارهای هدف 

. به کار گیری روش های مرسوم تجارت در کسب اعتبارات و سرمایه گذاری و مشارکت های بازرگانی و تکنولوژیک

. جلب مشارکت بنگاهای صنعتی بالا دست ، هم ردیف و پایین دست در تقویت اعتبارات مالی .  زمینه های تحقیقاتی و تکنولوژی ، طراحی  و مهندسی ، مهندس خرید و پیمانکاری عمومی 

. سرمایه گذاری در پروژه های اطلاعاتی ، تکنولوژیکی ، توسعه نیروی انسانی و… به منظور ورود به کلاس جهانی 

. ایجاد شبکه تأمین کنندگان و پیمانکاران جزء در جهت ارتقاء  سطح تولیدات وفروش شرکت